马里亚纳玄燕鸥十六盐梅之寄

秋天的时候，我出差乌汶府，被老美的舰载AN/SPS-48所震撼。老美表现出来的工业化标准化水平，深深触动了我。特意申请，复印了一份这本老的操作手册，回来带给海爷看。

海爷觉得很精彩，研究了整整一个晚上没睡。AN/SPS-48的年纪比海爷小不了多少，但是就是这样一部雷达，在操作手册上面下的功夫，一点不比在设备上面的投入小。海爷说，其实这个就是软实力。

操作手册上面，对于设备原理方面的描述非常少。基本就是简单的操作步骤、维护周期和步骤、特殊情况的应对方法和解决方案、大修主要零部件说明。

不知道是否因为五十年代照相技术还没有普及，操作手册使用了漫画方式，图文并茂的将简单的操作步骤表述的一目了然。

反观咱们的操作手册，显得空洞冗长。这已经不错了，其实还有好多设备，根本就没有操作手册，就靠调试人员手把手的教。

海爷就要求我，技术处应该起到表率作用，开始编制标准化的操作手册。操作手册的内容、表述方法，甚至字体等等，都要弄出来一个规范，要求以后工厂的各位技术员必须按照规范来实施。

海爷也教导我，工作上面要善始善终，下达的指令，一定要定期或者不定期的检验实施效果。

对于重要的要求，如果实施期间有问题的必须及时报告，没有及时报告又没有及时完成的，要有处理方案。

否则，要么指令落地的时候碰到实际问题无法实施，要么大家对下达的指令就不会给予应有的重视，久而久之甚至当成儿戏。

没想到一个理工科的学生要去玩弄笔墨，但是的确显得很生疏，就找于总帮忙。

于总喜欢写点儿东西，而且是老领导，又是全才。再说，去于总那边还能混点儿烤馒头片烤苞米啥的。

于总倒是很开心，他那一代技术人员还真的有这个底子，有余热可以发挥，心里也不是一般的开心。

接近年底，我这儿刚刚弄出来草案，那边就接到调令，工厂筹备大力扩建广州办，调我去负责技术。

广州办扩建的筹备小组其实已经成立了，物质基础已经有了，等着去招兵买马。

于是接近年底的时候，就先去了广州一趟。主要是跟广州办的老主任聊了一下，了解广州办的情况，也谈了谈未来的发展方向，顺便了解一下广州当地的风土人情和人员招聘的情况。

老主任带着我转了一个星期，大大小小的事情算是有了一个初步的了解。这边谈得差不多，那边就先回去工厂，做些具体的准备。

我把自己的所见所闻跟海爷讲了，海爷也是认为这个决定对工厂的战略发展很重要。

当时已经有了实时电话会议系统，邮件网络啥的都很发达，做技术的不一定就非要整天待在山沟里面，应该多出去开拓一下眼界。

还是巴鲁塔那句话，用世界上最先进的技术，来生产世界上最顶级的产品。

海爷还帮我明确了一些注意事项，告诫我，注意分清主次，避免胡子眉毛一把抓。

海爷知道这个决定对于工厂的重要性，也知道我刚刚从低谷走出来，正处于爬坡阶段。

为了帮助我在当时的状态下，能够更准确的做出判断，海爷经常晚上很晚才睡，恨不得把所有的细节全都考虑清楚。

然后引导我把我的想法讲出来给他，再一点一点的把他准备的内容倒出来，跟我一起讨论，最后由我自己来做决定。

海爷基本不喝酒的，但是在三星庆功表彰大会上，海爷喝得有点儿多了。整体而言，三星仍然是测试任务，但是相比一星，已经取得了长足的进步。尤其对我们SAR模块来说，基本可以定型了，应该算是完美。

很多想看到的东西都看到了，很多做梦都想不到的，也看到了。还是那句话，成像和解析同等重要。

因此，总参在肯定了成像进步的前提下，提出了进一步的要求，就是提高解析的辨识率和解析率。

后来，海爷让我多