当前位置： 马里 > 旅游景点 > 马里亚纳玄燕鸥一初入山门
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家境一般，所以大学还没毕业的时候就惦记着赶紧出来工作。那时候社会上的大学生还不多，还算是天之骄子。到了工厂才发现，像我们北方厂这样的大型军工企业，随便抓一把都是工程师或者技师。天之骄子的优越感还没有暴露出来，就已经烟消云散了。
进工厂第一件事就是教育学习，都没让我们这些新瓜蛋子进厂区，就集中在厂办后面那个小楼里面。说是小楼，其实也很热闹，工青妇离都在里面。每天来来往往的人也很多，尤其是热心的大妈们。刚刚毕业的学生，女生最抢手，往往连宿舍附近的小卖部都还不知道在哪儿，就被大妈们拉着去相亲了。
一个月的教育学习，主要是厂规厂纪，还有安全和保密教育。印象最深的，就是工厂的食堂比学校食堂好多了。饭菜质量自不必说，食堂居然还可以卖啤酒，这是我们在校园里面不敢想象的。
我们这一批入厂，一起接受教育学习的学员，有各地各种大学分配过来的本科生和大专生，也有工厂子弟学校出来的中专生和技校生。刚开始大家还是很拘谨，但是没几天就混熟了。厂区很大，我们几个外地过来的新毕业的大学生人生地不熟，却充满了好奇心，还没有厂牌，也进不去厂区。
晚上就在一位子弟生的带领下，试着围着工厂厂区转了一圈。这点儿运动量，就已经累趴下几个了。
教育处的师傅说，工厂很大，最好先去买辆自行车，这样以后出来进去方便一些。后来也是那位子弟生说起，距离厂区20多里地的县城，有旧自行车卖，于是就趁着周末搭帮过去，给自己弄了一辆二六的凤凰。
教育学习结束，分配进入车间，然后就是领厂牌领工作服。工厂的车间分为军品和民品两部分，军品车间都在靠大山一边，是限制区，要额外的厂牌才能进入。后来才知道，那是因为一般军品车间，其一半甚至一大半都在洞库里面。我们车间也是军品车间，也是一大半都在洞库里面，算是工厂的主力车间之一。
工厂的车间都是用编号来区分，一零一车间、二零二车间、三零三车间啥的。我们车间主要负责生产核心部件和总装，配套设备由几个机加车间或者外协厂家来完成。
工厂有技术处，负责设计和技术服务，大部分项目，车间也会派人参与技术处的工作。也许，这样的沟通效率会比较高一些吧。
工厂还有一个生产处，负责协调各车间的进度以及交货情况。比如说，如果我们车间需要的机加件如果没有按时交付，我们就要去那个机加车间催货。如果还是解决不了，那就由生产处来协调。生产处也负责各车间之间的业务考核，权利很大。
一起进入我们车间的一共三位，都是男生。为了照顾我们这些当年的“小鲜肉”，车间特意安排给每个人一位师傅，希望可以帮助我们尽快适应。我的师傅姓马，搞检验的。那个时候他还不到四十岁，正是年富力强的时候。我算是他带的第一个徒弟，但是他不让我叫他师傅，说是叫师傅显得老，让我叫他老马。不过，他却总在别人面前，说我是他的徒弟，是他的名牌大学的徒弟。也不避讳我，说完还拍着我的肩膀笑，弄得我也不太好意思。
马师傅是厂二代，老家陕西人。他特别喜欢胡辣汤，甚至说他自己的专业，不是机加，而是胡辣汤大厨。刚刚进厂，可能水土还不服，不到两个月我就病倒了，重感冒，还发烧。于是一大早马师傅就带着他老婆孩子去我宿舍，带给我一大盆胡辣汤。真的是一大盆，我喝了整整一天，这一天都是一直在出汗。不过确实，出了大汗睡一觉，第二天感冒就好多了。
车间的满编还是颇具规模的，不过我刚刚入厂的那会儿，正是民品走旺军品疲软的时期。车间只剩下一半多一点儿的人，其余的早就申请调去民品那边。
单论基本工资，军品这边会高一些。但是，民品那边有奖金，所以总体来说条件还要好一些。而且做军品要经常泡洞库，身上关节炎都比较严重。去了民品那边，不用进洞库，多少还是能够缓解疼痛的。
也有很多技术骨干不愿意去民品那边，毕竟录音机跟雷达不一样，很多人都说，手生了，想干回来不容易。当时因为军品订单也不多，所以这些人手也足够应付。没事的时候，大家就各自忙各自的：老一些的就凑在一块儿八卦，吹牛，或者溜出去忙活自己的事情；我们这些年轻的刚刚入厂的就喜欢找个清静的岗位聊天。闲着可以，就是不敢溜，怕点名。像马师傅他们这个年纪的，碰到没有订单的时候，可能也会溜出去。不过他们没有什么忙的，他们是找地方打牌，有的时候也赌两个钱。
马师傅是那种自己没有一官半职，平时也不多事儿，但是振臂一呼就群起响应的人物。一开始，我也不知道马师傅他们出去干嘛，他们的小团队，通常一个手势或者一个动作就是集结号了。这种神秘感，对于我来说是非常有吸引力的。
反正闲着也是闲着，就央求着马师傅也带我出去。但是马师傅听到这话，瞪着眼睛非常严肃的拒绝了我，让我以后都不要再提这个事情。我算是第一次，也是唯一一次在他这儿碰钉子。不知道为什么他那么凶，也没敢多问。
迷迷糊糊的时间就飞快的过去了，那个时候还没有职业规划这种概念，但是对未来的憧憬总还是会有的。虽然对专业技能的生疏总是心有不甘，却感觉自己也适应了这样不紧不慢的生活。
每个月发工资以后，我们一起入厂的同届师兄弟，总要聚会一次。就在工厂后山的草坡上，或者县城的小河畔，或者就找个小酒馆，一起喝点酒，聊聊天吹吹牛。刚入厂时候的雄心壮志，经过几次聚会的洗礼，也如同后山顶的太阳一样，慢慢就不知道哪儿去了。
上班，除了那点儿活儿，就喜欢听我们质检组的几个人插科打诨。多年以后还是感觉，这样的小组工作氛围非常好，同事之间彼此信任，沟通方便。也是小团队好带，若是带大团队，反而有压力了。
后来赶上第一次海湾战争结束，波黑战争又开始，咱们手里有了些订单，而且迅速的开始增多。车间的老老少少都紧张起来，车间领导开动员大会，说是这个到嘴里的鸭子，绝不能飞了。夜以继日也好，没日没夜也罢，反正就是要发挥轻伤不下火线的精神，全力保订单。
那个时候还没有双休的概念，一周只是休息一天。但是从接到订单开始，这每周一天的休息都给取消了，一个月轮着休息一天。再后来，就开始两班倒，然后车间领导也安排值班。这一折腾，就明显感觉到车间技术力量的不足，于是张主任就是那个时候提拔起来了。
张主任是一个心细如丝的领导，跟他干活儿，不卖力气肯定不行。车间里的几个年轻的技术人员，平时闲散惯了，被张主任归拢了几次，才逐渐进入状态。
张主任在技术组的办公室放了一块黑板，标明了各个产品的进度，而且落实到人。这样，大家都有了明确的目标，也没有人开溜了，洞库里面立刻热火朝天起来。
别看平时很多人懒懒散散，但是真的忙起来，战斗力还真的是惊人。就比如说马师傅，检验组一共就四个人，后来我被抽调去了技术组，就剩下三个。其中年纪大一点儿的，在总装检验的时候，不小心从架子上掉下来，小臂骨折、腰扭伤、脚踝扭伤，基本只能躺在床上。这时候马师傅就只能硬撑，除了吃饭，就住在车间。
刚刚入春，洞库里面很冷。尤其是那种小风很厉害，不知道用了什么法术，都可以找到任何间隙，往衣服里面钻。普通人睡一觉，都会觉得身上不舒服，但是马师傅就那样没日没夜，硬撑了一个月。后来车间从民品那边调回来一位同志，马师傅才有空回家睡一觉。
说真的，厂区跟生活区不远，骑车20分钟就到了。但是就为了能多干一会儿多做一点儿，马师傅他们就一直蹲守，宁肯浑身关节酸痛绝不后退，这就是我们厂的精神！
幸福来的突然，接受起来也需要一个过程。适应了节奏，慢慢一切就好了起来。我算是技术组的新人，但是有空的时候，还是喜欢跑回去质检组。有时候工作耽误了饭点儿，马师傅就请大家出去面条或者馅饼。估计加班的那点儿补贴，都先给几个饭馆子了。
人忙碌紧张的时候，总是要有自我放松调节的办法，否则一根筋，就容易出问题。车间当时的任务，除了我们以前生产的型号，还有两个新型号的生产。没错，都是没有经过试制阶段，直接就上线生产了。因为，订单不等人，而且据说都是外汇现金订单。
那时候对这些术语都是懵懵懂懂，只知道这个对工厂、对车间都很重要，所以也都卯足了力气拼命干。
这期间，我参与了其中的一个新型号的生产。批量出来，但是机加件还没有到。于是我就打电话给机加车间那边，催着快点儿交货。可是那个时候整个工厂都在忙着订单，几个机加车间也都忙得脚踏后脑勺。
另外，也许人家接电话的时候，听出来这边是个毛头小子，所以也没太客气。可是那个时候的我确实也是一根筋：你不交货，我们车间这边怎么弄？急得自己也是直冒汗，有点不知所措。
我们入厂教育学习那会儿，生产处的刘副处长曾经亲自给我们讲过课。刘处三十多岁的年纪，在当时工厂的处级干部里面算是很年轻的，又是在生产处这么重要的岗位，所以我们这些毕业生都很崇拜他。他也是很实在的人，没有架子，我们都叫他刘哥。
教育学习期满结束以后，我们见到他还是会跟他打招呼，他见了我们也是一如既往的热情。于是就自以为跟刘处关系很熟，也没问别人，直接就给生产处打电话，让刘处出面帮忙去催。
刘处倒是真的很直爽，打了电话过去机加车间那边的领导，顺便问了一下进度情况。那边一听是刘处的电话，肯定有些急了。具体发生了什么都可以想象，反正快午饭的时候，机加车间的一个组长就跑到我们车间，要找打电话投诉他的那个人。
我正巧去了质检组那边，于是这个组长就跑来质检组这边，涨红着脸，扯着嗓子，意思大概说，我的毛还没长齐，就学会背后告状，如何如何的，一副要生吃了我的样子。
我一听是在说我呢，一下子就站了起来。这时候马师傅本来是坐在对面那里看热闹，一看我站起来，立即就明白了。他马上走过来，把我摁到座位上，然后转过身，正对着门口那位组长。
一看，认识，也没客气，就对着那位组长一字一句的说：郑大炮，你除了会放炮还会干什么？四十多了还打光棍自己就不知道琢磨琢磨为啥？什么大不了的事儿，跑过来嚷嚷，丢人不丢人？
那位郑大炮一看是马师傅，应该也是熟人，顿时脾气没了一半，就说：老马，我知道这事儿不是你干的，你把那个人叫出来，我问问到底怎么回事？
马师傅一听，笑了笑：郑大炮，怎么的，我这和颜悦色的还劝不了你，非得找人出来骂你一顿不可？是你那边没完成任务，耽误我们车间的进度，我们的奖金都泡汤了，还没找你算账。怎么的，还要我们去给你们车间送个锦旗，说你没完成工作有功了？
郑大炮一听，也知道马师傅不是善茬，马师傅的话也没什么破绽。就嬉皮笑脸的跟马师傅扯了几句，马师傅也是会做事的，塞了两个自己带的馒头给郑大炮，把这个事情给弄过去了。本以为马师傅回头会说我两句，但是他却再也没提这件事。
产品没有经过试制过程直接进入生产阶段，就必须承担由改变带来的风险，无论跟定型产品相比改变有多么微小。我们的装备送到客户手里，已经是三个月以后的事情了。但是客户一开机，就发现了问题。
客户那边是联络处和技术处的同志过去的，二十几年前，条件跟现在不一样，没有相机更没有手机，就只能靠语言和文字描述。总之，就是目标矫正的时候总是有位移。
雷达这东西，最难的不是设计，也不是制造，最难的是验证。装备的价格，一半以上都是要吸收测试成本。测试越多，装备可靠性越高，但是价格也就越高。这一次，技术组几个人都比较挠头，后来还是张主任，觉得可能是电容的问题。然后扔在我手上，交代了几句。
我在那儿开心的不得了：老子毕业几年了，等的就是这样的机会！于是没日没夜的弄，遇到心里没底的地方，也不好意思找张主任，也不会请教别人，就去找马师傅。
可是马师傅是做检验的，对设计不在行，在旁边干着急，除了多端来几碗胡辣汤也帮不上什么。好在难题不难，用了整整三天想出来一个办法，只需要修改一下线路，就能够搞定。
在质检组这边测试了一下，觉得没问题，就去找张主任。张主任下来看了看，又提了几个小建议，修改了一下。然后上模拟机，测试了一下，也没问题。就商量着，给前线的同志们打了电话。
其实这个修改也不算太复杂，零部件也比较好找，大家都是技术出身，讲几下就明白了。前线的同志就自己动手，把线路修改一下，然后装机。再经过几天的测试和验证，基本解决了问题。前线的同志也放了心，客户也没再挑剔什么。
张主任对我很满意，大会小会的表扬了几次。于是我又找到了自己的希望，也开始有些飘飘然了。马师傅也非常高兴，觉得我给他长脸了，腰杆子似乎更硬了。
那一年，工厂整个儿都在连轴转，但是过了这个时间，订单一下子又少了。技术处的师兄们带回来的信息，是现代战场已经不是传统的战场了，现代战场玩儿的不是人海战术，它讲求的是精准打击，也就是美帝经常提到的外科手术式的打击。
“精准”是对武器装备新的要求，我们的雷达，反应速度、定位精度和侦测距离，都要提升一个或者几个数量级。对，没错，是数量级。
那时候有一位新华社的资深战地记者，大名鼎鼎的唐师曾，曾经给总参做过报告，介绍海湾战争和波黑战争的一些讯息。我们厂透过途径，拿到了一本录像带。技术处、各主要处室、各车间都看了，而且都是不止一次的看，大家都很震撼。
还记得那个时候是第一次看到爱国者导弹的讯息，大家研究了很久，很长一段时间，厂区内外的食堂酒馆，到处都有人在谈论。所谓内行看门道，要达到AN/MPQ-53的探测能力，我们当时还是有差距的。
车间是生产单位，不同于技术处，它主要还是负责生产，设计能力还是有限的。所以大家谈论归谈论，并没有把精力放在如何实现技术突破的问题上。
我心里总还是有些痒痒，那个时候没结婚，也没有女朋友，晚上一个人没事，正好把精力放在自己想做的事情上。那时候也没有网络，更不用提google和百度，好在厂里有个图书馆，为了方便厂里的有志青年报考夜大啥的，开放到晚上八点。
每天吃完饭，我就跑去泡图书馆。但是图书馆里面的专业书籍深度不够，也有些陈旧，大体还是毛子体系的东西。
当然，图书馆也有情报室，可以把想要查询的资料需求交给情报室，请她们去外边找文献。但是情报室的几位大妈，就惦记着介绍对象，况且我们需要的资料也太尖端，还要翻译成中文，所以没个三五个月，想都不用想。于是，也打消了这个念头。就自己，边琢磨边动手。
记得当时做了几个简单的信号源放大仪器，但是需要做测试。测试场地在多公里以外，总不能把测试线路直接拎出去，于是还要请车间的几位师傅帮忙做成测试装置。就在那个时候，跟老刘熟络起来。
老刘是行伍出身，半路出家学的钳工。只能悄悄的说，跟车间其他的钳工师傅比，老刘的手艺其实很一般，但是他人很热情，军人骨子里面的韧劲从来没丢过。所以，也喜欢跟老刘在一起，平时就叫他刘叔，他也很开心。
后来，老刘请我们几个去他家，才知道他老伴是东北人，包的饺子可好吃了。东北的饺子其实是不放马蹄的，但是刘婶做的酸菜水饺进行了本地化，放了马蹄，别是一番味道。
那时候厂子虽然生意兴隆，但是财务制度很严。出去测试虽然算是出差，但是还是要经过审批的，比较繁琐。张主任亲自带队，我的产品是主力，还有技术组其他几位师兄弟的作品。我们几个，加上刘叔和另外一位电传系统的师傅，一路上去，火车跑了大半天就到了。
测试也算顺利，虽然还谈不上数量级，但是比之前我们车间的产品还是提高了许多，至少找到了改进的方向。几天下来，大家都很兴奋，一路谈了许多，热热闹闹的，只有张主任没太说话。
小声问刘叔，刘叔说厂子订单少了，正好趁机做装备的升级设计，估计张主任心事太多，放不下了。
果然，回去以后没多久，张主任就宣布，车间成立几个攻关小组，对几个重点难点的问题进行攻关。其实当时也有不同声音，有些同志认为，刚刚忙了一年多，大家都像上紧了发条的一样。现在终于松口气，应该调整一下。但是张主任没同意，他希望大家趁热打铁，至少完成技术储备。
这种小的技术改造，需要一步一步的积累，需要技术人员年复一日的去不断研究和探索。不积跬步无以至千里，积累多了，才具备质变的条件。这需要技术人员耐得住寂寞，当然，也需要技术管理人员具有清晰的方向感和执着的精神。
张主任当时可能并没有意料到，短短几年以后，我军换装高峰就到来了。正是张主任当时的决定，才使得我们车间，甚至我们工厂，有了足够的资本，展示出具有吸引力的技术和产品，最终拿到了更多的订单。
再后来，工厂甚至将民品部分的生产基地迁往县城，厂区腾出足够的空间，快马加鞭来满足雷达相关产品的生产需求。当然，这是后话。
永不消逝的电磁波
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