刘云涛 https://m-mip.39.net/disease/mipso_5387123.html来源/盒饭财经（ID：daxiongfan）
作者/郭晓康
时至今日，全球新冠肺炎累计确诊人数超过百万，虽然中国防疫取得了阶段性成功，企业陆续复工。但现实情况是，无论你愿不愿意，中国都会陪全球跑完新冠病毒的全程。在这样的大背景下，大量企业倒闭降速，员工被降薪或裁员，地狱难度的00年，“活下去”成了企业遵循的最高纲领，“节衣缩食”是疫情下大多数中小企业的首选应对策略。但仍有很多公司，在全球经济停滞乃至倒退的时刻，依然能逆流而上，从死局中冲出来，疯狂吸金。赛道固然很重要，但更重要的是在相同赛道上奔跑方式各异。对此，我们调研了11家在疫情中还能赚钱的公司，总结出6条规律，希望对你有用。
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从健身环到动森，内容为王任天堂众所周知，任天堂就是世界的主宰，在疫情期间，“主宰”一直持续热度，频频出圈，刷爆每个人的朋友圈。其实“世界的主宰”之类的话是任天堂深度用户说的，作为小众到不能再小众的市场，任天堂何以让中国游戏玩家不能忘怀，一款新发布的游戏就能刷爆朋友圈？《健身环大冒险》走红时，有人给出的解释是：游戏的性质弱化了健身的“反人性”属性，同时也满足了“动起来”为目标的“宅”人群。这种将“健身环”被疯炒归因于疫情的说法，着实收获了不少人的认可。不过这样的观点似乎还不足以解释《动物之森》的火热态势，没有健身、运动等看似刚性的需求，只是让用户在岛上肆意的“撒欢”，成了现象级的爆款。特别是在游戏主机存在感没那么强的中国市场，任天堂两款游戏的密集出圈，着实有些耐人寻味。毕竟参照任天堂在年初财报问答会上的回答：目前中国大陆大约有万Switch用户。即便算上日版或港版的Switch玩家，规模也可能不到千万级别。本应该淘汰的游戏机，不但没有退市，反而逆流而上，在疫情期间频频出圈，这背后的逻辑是什么？第一个逻辑是内容为王。任天堂的内容策略：一是积极打造优秀的第一方自研内容，二是对第三方开发商进行严格控制。直到今天，第一方自研内容仍然是任天堂的壁垒之一，《超级马里奥》《塞尔达传说》《马里奥赛车》《精灵宝可梦》等只有在任天堂的平台上才能玩到，推陈出新的《超级马里奥奥德赛》《塞尔达传说：荒野之息》《马里奥赛车8》等等，也是大部分玩家购买Switch主机的核心理由。第二个逻辑是抓住用户的精神内核。从加速流行的《动物之森》来看，先从游戏的模式上看，将主动权交给了玩家，简单来说就是“想做什么都可以”。《动物之森》发售的时间很巧妙，现实生活中因疫情失去的仪式感，被玩家们在游戏中重现。比如国外一对夫妇因疫情的影响不得不临时取消了婚礼，最后选择在《动物之森》的小岛上举办“婚礼”。两年前，《旅行青蛙》的热度绝不亚于《动物之森》，游戏机制非常简单，用户只需要偶尔摘些三叶草，再无别他。在社会节奏越来越快，焦虑、孤独等问题困扰着新一代年轻人的当下，此类游戏的走红本质上还是抓住了用户情绪的宣泄点。《动物之森》的不同之处在于，《旅行青蛙》缺少社交账户体系，导致用户粘性无法长时间保持，同时游戏内容过于单一，容易产生焦虑感和抵制感。《动物之森》不缺少基于硬件的账户体系，丰富的内容也增强了游戏的代入感和沉浸感，大概率不会像《旅行青蛙》那样迅速被新的热点埋没。根据《FAMI通》的估算，《动物之森》在日本地区首周就卖出了万份，创造了《动物森友会》系列的最佳首周销量成绩，同时Switch的销售量在40万台左右；根据GfK公布的英国实体游戏销量榜数据，《动物之森》毫无悬念地夺得了第一名。任天堂的产品逻辑是：不仅是画质和可玩性，还要擅长琢磨并抓住玩家的精神内核，进而形成一种流行文化。《FAMI通》在对任天堂传奇游戏制作人宫本茂的长篇采访中，宫本茂多次提及这样一个观点：我以为“以全家娱乐为中心”这个开发方向，才是“任天堂”的核心理念。“合家欢”的核心理念从来没变过，或者任天堂想要服务的，从来都不是躲在自己小屋里没日没夜沉迷游戏的孤独御宅族。世界上并不缺少迎合孤独的社交类游戏，新发布的《动物之森》在玩法上和之前的版本并没有多大变化，不过是新的硬件赋予了游戏更强的社交机能，有了成为现象级游戏的硬件基础。做一个总结的话：任天堂的商业模式并不复杂，这家“百年老店”的聪明之处在于，擅长挖掘用户的核心需求并不断坚持下去，然后以每个时代特有的形式征服一代又一代的年轻人。各个领域战场，资本向头部靠拢在一片萧瑟的00年寒春，在线教育战场上迎来一波补给——头部的将士们装满了自己的弹药箱，准备面对新一轮的竞争。近日，在线教育公司猿辅导完成了G轮10亿美元融资，由高瓴资本领投，腾讯、博裕资本和IDG资本等跟投，投后估值为78亿美元，刷新了在线教育行业的融资金额纪录。在生杀予夺的互联网江湖，为什么一家教育公司，会被推向灼热的聚光灯下？3月31日，G轮融资宣布当天，猿辅导CEO李勇在致全员信中写到，“对教育的重视，是可以定义中国人的。一家公司的发展是与所处时代的双人舞。我们感受时代的气息和节奏，做出准确的响应，偶尔引领。从社会的角度，即是用最合理的投入来实现未来。”不只是在线教育头部公司猿辅导，中国首屈一指的独角兽公司字节跳动在疫情期间也受到加持，据国外媒体报道，美国著名的老虎环球基金日前宣布已在热门视频应用TikTok的中国东家字节跳动公司投资并获得股份。老虎环球基金表示，随着新冠肺炎大流行搅动资本市场和企业支出，“总体来说”，他们已经看到了所投资公司对00年营收预期的负面净修正。“和此前一样，我们一直鼓励管理团队在投资哪家公司，如何投资问题上作出严明的选择，要预期未来融资会变得更加困难。”老虎环球基金在信中表示。其实通过脉脉最近发布的《互联网人才流动报告00》中的数据可以看出，老虎基金的投资有理可据。脉脉发布的报告指出，互联网人才招聘量整体稳中有升，工程师和产品经理岗位最受青睐。而字节跳动与阿里巴巴、腾讯组成了新的“BAT”人才库，疫情期间广纳人才。3月字节跳动内部邮件宣称今年的人才规模目标是10万员工，未来一年的招聘势头似乎也无需担心。疫情期间也许中小企业死伤一片，赛道的头部玩家还是能保持稳定的增速，成为资本的下注场。
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生鲜电商狂飙，赚钱也需有道疫情为超市到家业务带来了前所未有的发展机遇，零售商也纷纷抓紧此窗口开启了新一轮的战略布局。超市的配送到家业务带来了爆发的拐点，不少企业借机收割大量用户。数据显示，家乐福春节期间到家业务订单量同比增长%以上，且每日环比双位数增长，尤其是蔬菜品类，订单量同比增长%。叮咚买菜在已开通服务的上海、杭州等城市中，每日订单量超过40万单，日供应蔬菜量超过吨。每日优鲜则在新冠肺炎疫情暴发后的一个月内累计售出蔬菜吨，并且平台上40岁以上的用户增加了37%。永辉到家业务也实现了大幅增长，月1日，永辉超市到家服务全国订单量春节期间首次突破0万单，销售额突破万元；月8日，永辉超市到家服务全国订单量春节期间再次突破30万单。作为到家业务的代表，我们分析一下永辉在疫情期间做了哪些举措。一应用智慧零售能力永辉生活·到家是永辉云创基于自身的供应链等优势，和腾讯智慧零售共同探索的智慧、灵活、懂消费者的生鲜到家业态。线上以永辉生活·到家和永辉生活+小程序为平台，线下建立卫星仓，将货品配送到家。永辉生活·到家的卫星仓从选址、地推时就引用了腾讯智慧零售的圈层咨询功能，应用大数据能力，提高运营效率。接入了腾讯智慧零售工具后，永辉生活·到家卫星仓从接到小程序的订单开始，到触发拣货、流转、打包，平均仅需3分钟，包括配送在内的流程也只需要30分钟。二联动其他业态保障供应链快速联动永辉超市，从永辉自己的上游供应商、到蔬果种植基地、再到农户，有货源的全部协调配货，优先保障到家业态的供应，让更多的用户可以在家收到日常必需的物资，而不用去商超聚集，减少交叉感染对风险。从1月6日开始，永辉超市到家团队工作人员大部分停休返岗，从调整商品品类、优化拣货流程、加强运力保障等环节，全面打通门店端、物流端、供应链端，逐日提升到家服务订单的履约能力。三全员配送，无接触配送1月7日开始，永辉到家启动了应急预案，鼓励配送人员和门店店员的家属参与到配送环节中。同时，根据疫情防控要求，永辉到家服务调整了履约模式，以小区为单位集中装箱配送，通过小货车、三轮车等多种交通工具，采用订单集中配送的方式，最大程度提高配送效率。同时也在当地招募更多的停业餐饮公司人员，或其他愿意出来工作的当地人，增加运力。同一日，永辉超市到家服务在全国门店紧急上线“无接触配送”，并第一时间在“永辉生活”APP上的显眼位置挂出了特殊时期配送说明，建议用户选择“无接触配送服务”，通过减少直接接触，降低交叉感染风险。四社群运营
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